Entspannung führt zu Entlastung.
Ohne Qualität einzubüßen. Resilienz-Workshops, Halbtage und Klangpausen, von jemandem, der beide Welten von innen kennt.
Wer hält den Raum zum gemeinsamen Auftanken und Innehalten?
Das Team funktioniert und bewegt täglich viel gemeinsam.
Wenn dem Team die Energie ausgeht, wer nimmt es wahr, und was dann? Wenn einer dieser Sätze vertraut klingt, lohnt sich das Gespräch.
Die Brücke zwischen Vorstandszimmer und Entschleunigung.
Ich war 19 Jahre im Vertrieb. Ich war 19 Jahre am Klang. Beide Welten kenne ich von innen.
Ich kenne die Berufswelt.
Quartalsdruck, Forecast-Meetings, die Anspannung, die unter dem Tisch summt. Ich war lange Jahre ein Teil davon.
Entschleunigung, Resilienz, Klangentspannung.
Seit Jahrzehnten wird die Methode nach Peter Hess in Pflege, Pädagogik und Therapie angewendet. Sie wirkt, ohne dass jemand daran glauben muss.
Wirkt schon im Meeting am nächsten Tag.
Ihr nehmt Werkzeuge mit: für Selbstwahrnehmung in der Führung, für die Dynamik im Team, für den Umgang mit Druck.
Mein eigener Wendepunkt war 2003. Emotionaler Burnout. Sechs Wochen Klinik. Ich kenne den Punkt, an dem Funktionieren allein nicht mehr genügt. Vor allem jedoch verschiedene Wege zurück.
Resilienz beginnt dort, wo Menschen wieder lernen, sich selbst wahrzunehmen.
- Den eigenen Stress.
- Die eigenen Grenzen.
- Die eigenen Bedürfnisse.
- Und die Signale des Körpers.
Resilienz bedeutet für mich, die Fähigkeit, flexibel auf Herausforderungen zu reagieren und stressige Situationen mit Gelassenheit zu meistern.
Deshalb beginne ich beim Menschen, noch vor den Prozessen.
„Der Mensch ist das Kapital
jeden Unternehmens."
Vier Schritte.
Klar und verbindlich.
Vom ersten Gespräch bis zum Nachklang. Du weißt jederzeit, wo wir stehen.
Erstgespräch
Worum geht es bei euch? Wir prüfen gemeinsam, ob es passt, und ob ich der Richtige bin.
Angebot
Format, Datum, Investition. Klar und transparent. Der genannte Preis steht.
Vorbereitung & Durchführung
Im Vorgespräch stimmen wir uns aufeinander ein. Dann öffne ich den Raum, halte ihn achtsam und kümmere mich um alles, was sich darin zeigen darf.
Nachklang
Wir reflektieren gemeinsam: Was wirkt nach? Was hat sich bewegt? Und was darf daraus weiter entstehen?
Für Führung. Für Teams.
Für den Arbeitsalltag.
Wir gestalten sie gemeinsam aus. Die Investition legen wir im Vorgespräch fest, passend zu eurer Gruppengröße und eurem Setting.
Resilienz für Führung & Team
Für 6 bis 10 Personen. Eigene Klangerfahrung, Übungen für den Führungsalltag, kollegialer Austausch. Selbstführung als Voraussetzung für gute Mitarbeiterführung. Auch als Team-Tag „Spüren statt Funktionieren".
Halbtag im Führungskreis
Für 6 bis 10 Führungskräfte. Konzentrierter Halbtag mit Selbstwahrnehmung, Klangeinheit, kollegialem Sparring. Buchbar als Inhouse-Termin oder im Rahmen einer Klausur.
Klangpausen im Office
Regelmäßige Klang-Sessions am Standort. 45 Minuten mittags oder als After-Work. Offen für alle, ganz ohne Vorwissen. Bis 25 Teilnehmende pro Termin.
Längere Begleitung gewünscht?
Geschäftsführungs-Sparring 1:1, mehrtägige Resilienz-Klausuren, jährliche Begleit-Programme. Auf Honorartagessatz oder Pauschale, je nach Setting. Aufbau nach Bedarf, transparent kalkuliert.
Sprechen
„Wo Menschen sich wohlfühlen und gesehen werden, können Leistung und Erfolg wachsen."
Ich war 19 Jahre im Vertrieb. Ich kenne die Meetings, in denen die Anspannung unter dem Tisch summt. Meinen eigenen Punkt erlebte ich 2003. Seitdem arbeite ich mit Klang und Resilienz, in Unternehmen, die wissen, dass das Kapital die Menschen sind, mehr als jede Zahl am Quartalsende.
Erstgespräch anfragenErzähl mir ein wenig davon, wo ihr gerade steht und was euch im Moment bewegt.
Ich antworte persönlich, meist innerhalb von zwei Werktagen.
Drei Wege, mich zu erreichen. Such dir aus, was sich für dich richtig anfühlt. Alles landet direkt bei mir.
Anrufen+49 7532 340 90 04 E-Mailinfo@stefanpons.de FormularSchreib mir hier- 01Kurzes Telefonat oder Mail-Austausch zum Setting (45 Min, kostenfrei).
- 02Konkretes Angebot mit Format, Datum und Festpreis, innerhalb einer Woche.
- 03Ein bis zwei Vorgespräche mit dem verantwortlichen Team.
- 04Die Veranstaltung. Und ein Nachklang-Gespräch vier Wochen später.
Du verantwortest ein Team,
das gerade unter Druck steht?
Manche Anliegen brauchen ein persönliches Gespräch. Ich rufe verlässlich zurück, wenn ich gerade nicht ans Telefon kann.
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